CASOS DE ÉXITO
Cómo apoyamos a Telcel:
  • Se auditó la seguridad de una de las infraestructuras más extensas y heterogéneas.
  • Redujimos los tiempos de auditoría de tres meses a dos días.
  • Se consolidó en un solo punto de control todas las observaciones de auditorías de cumplimiento.
  • Se realizó el lanzamiento exitoso, de la campaña de cultura de seguridad de la organización alcanzando a más de 6,000 personas.
Cómo apoyamos a Walmart:
  • Se desarrolló e implementó un Plan de Recuperación para Caso de Desastres (DRP) que garantizó la continuidad de las operaciones en caso de algún siniestro.
  • Identificamos los riesgos existentes del proyecto y diseñamos los controles preventivos adecuados.
  • Se capacitó y entrenó a personal de Walmart con el fin de optimizar sus conocimientos y experiencia en el tema.
  • Generamos ahorros en el proyecto al aprovechar la infraestructura ya existente.
Cómo apoyamos a Deloitte:
  • Se automatizó el proceso de revisión de estándares de calidad para sus clientes del sector automotriz.
  • Se redujeron los costos asociados a nuevas contrataciones de consultores y auditores.
  • Habilitamos una solución tecnológica que les permitió una gestión ordenada en donde la información fue procesada de manera uniforme.
  • Proporcionamos visibilidad global y específica por cada división de negocio.
Cómo apoyamos al Infonavit:
  • Se consolidó el marco legal que aplicaba a la institución.
  • Se estableció orden en el seguimiento de implementación de acciones de control.
  • Ayudamos a mejorar su toma de decisiones a través de la presentación de resultados en tiempo real.
  • Evitamos sanciones y multas por incumplimiento al marco regulatorio.
  • Se identificaron y previeron riesgos potenciales.
Cómo apoyamos al SAT:
  • Habilitamos un seguimiento puntual desde un repositorio central que permitió dar visibilidad en tiempo real a la alta dirección sobre los riesgos más críticos.
  • Se estableció orden en el seguimiento de implementación de acciones de control.
  • Se redujeron los tiempos en el despliegue de los ciclos de evaluación y en la explotación de información.
  • Se automatizaron métricas mensuales que permitieron al SAT identificar el nivel de cumplimiento de toda la normativa y legislación aplicable.
Cómo apoyamos a AMCA:
  • Se consolidaron en un solo punto de control, las observaciones de auditorías de cumplimiento de lineamientos aplicables a terceros.
  • Se integró la evaluación de riesgos automatizada, de acuerdo a las observaciones y hallazgos de auditoría de terceros del SAT.
  • Se redujeron tiempos en la presentación de resultados a la autoridad.
  • Apoyamos en el lanzamiento efectivo de planes masivos de auditoría a una gran cantidad de proveedores, con un equipo reducido de auditores.
Cómo apoyamos a Grupo Salinas:
  • Se estandarizaron los procesos del Security Operation Center (SOC) de Grupo Salinas, elevando el nivel de madurez, de acuerdo a los marcos de referencia aplicables y mejores prácticas internacionales.
  • Obtuvieron la certificación de los estándares ISO27001 e ISO20000 para el Security Operation Center (SOC).
  • Habilitamos una solución integral GRC para la correcta toma de decisiones previniendo situaciones adversas que pudieran comprometer la continuidad de los servicios del SOC.
  • Apoyamos a que Grupo Salinas llevara su SOC a ser una unidad de negocio, efectiva y rentable, teniendo servicios y procesos maduros, bien definidos, monitoreados y evaluados periódicamente, para garantizar una operación segura y continua en todo el Grupo.
  • Se generó un modelo de evaluación de riesgos a nivel operativo y tecnológico para el SOC implementando controles eficientes y bien diseñados.
Cómo apoyamos a Intran:
  • Se dio control y visibilidad del estado de cumplimiento que guardan sus controles internos para sus diversos proveedores involucrados en la cadena de suministro.
  • Se aseguró el cumplimiento de los estándares ISO 9001:2008, ISO 14000:2004, BDA, TS16949 y regulaciones de la STPS (Riesgo y Condiciones de trabajo).
  • Se proporcionó información en tiempo real sobre el cumplimiento de los procesos y estándares evaluados, tanto de Intran, como de sus proveedores.
  • Facilitamos la toma de acciones preventivas y correctivas de manera ágil evitando daños de reputación, operativos o financieros.
  • Se agilizó que sus proveedores cumplieran con los estándares ISO 9001:2008, ISO 14000:2004, BDA, TS16949 y regulaciones de la STPS (Riesgo y Condiciones de trabajo).
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